Если компании требуется решить актуальные для всей управленческой  команды задачи, то здесь вступает в игру стратегическая сессия. Активная включенность участников, мозговые штурмы, принятие согласованных решений – главное отличие этой формы работы.

Чем мы занимаемся на стратсессиях?

Продумываем тактику и стратегию работы, решаем реальные и возможные проблемы, помогаем выбрать оптимальный путь развития.

Важной чертой наших стратсессий является собеседование с первыми лицами компании за несколько дней до мероприятия, где мы выясним актуальные задачи и определим ожидаемые результаты стратегической сессии. Состав участников стратсессии определяется после консультации с заказчиком.

Что вам даст проведение стратсессии?

• Получите реальные результаты по бизнесу, а не просто обучение. После стратсессии у вас в руках останется набор решений, которые только останется внедрить в жизнь компании
• Сформируете прочную команду и вовлечете её в процесс. Ключевой проблемой в изменениях всегда является сопротивление. Однако, если люди сами участвовали в выработке решений, то реализация идет куда как активнее. И команда сплачивается путем объединения личностей. Саботажники тоже активно проявляются и это хорошая возможность разрешить внутренние конфликты.
• Сотрудники уйдут с ясными договоренностями. Распределение полномочий и обязанностей извечный камень преткновения в командах, поэтому я считаю таким важным участие в подобных мероприятиях всех ключевых членов команды. Стратсессия помогает грамотно распределить функции.
• Повысится уровень компетенций, улучшится климат и корпоративная культура. Сотрудники научаются  слушать и слышать друг друга, договариваться, уважительно относиться друг к другу. Конечно, это влияет на результаты бизнеса.